Depuis plus de 63 ans, la MGET a su anticiper sur les attentes de ses adhérents et a toujours su s'adapter aux exigences de chaque époque. Construite sur des valeurs mutualistes trés fortes et profondément ancrées dans sa culture, l'histoire de la MGET est empreinte d'une recherche d'innovation permanente qui à toujours donné naissance à des offres en parfaite adéquation avec le contexte économique, social et sanitaire du moment.
1946-1971 : les constructions sociales d'après-guerre
Les bases militantes :
Dès le 14 octobre 1945, l'Etat Français crée le Code de la Sécurité Sociale, obligatoire pour les salariés, dont l'objectif est d'étendre une couverture à 100 % pour l'ensemble de la population.
En ce temps de reconstruction et d'espoir dans l'avenir, la Mutualité devient le complément important de la Sécurité Sociale, et trouve une place majeure dans l'organisation sociale de la France et dans la création de réalisations sociales innovantes.
Prenant pour exemple la création de la Mutuelle Générale des PTT, la Société Mutualiste du Ministère des Travaux Publics et des Transports, ancêtre de la MGET, voit le jour le 20 mars 1946. La base ouvrière des agents de la route apporte de solides traditions d'entraide à l'esprit de la mutuelle. Dès 1948, la SMTP atteint les 50000 adhérents, rassemblés autour des notions de solidarité et de développement humain, portées par un véritable projet de société.
Une écoute sociale :
Très vite, en plein baby-boom, la SMTP oriente son action vers l'aide aux familles par la création d'allocations mariage et naissance. Cet accompagnement se révele très vite nécessaire pour couvrir les nouveaux besoins que génerent ces changements de la France d'après guerre.
L'emblème de cette période est la création en 1948 de la première colonie de vacances à Aspin, en Hautes-Pyrénées, volonté d'accorder aux petits citadins les bienfaits de la campagne...
Dans le même temps, la professionnalisation de la Mutuelle se traduit par l'élaboration, en 1952, d'un fichier national des adhérents. Toutefois, les représentants locaux, au sein des Sections, conservent une forte marge de liberté, peu commune dans le monde de la Mutualité.
Des luttes politiques :
Même si cette période est celle des Trente Glorieuses, elle est traversée de luttes et de difficultés, dans lesquelles se trouve le monde de la Mutualité.
La généralisation des soins, les mutations économiques, les changements de politique sociale poussent la SMTP à des actions politiques fortes de défense des droits de ses adhérents. Ainsi, elle est l'une des rares mutuelles à être hostile à une franchise pharmaceutique, abrogée en 1949. Cet esprit est toujours présent en 1964, lorqu'il s'agit de défendre l'avance du ticket modérateur.
Dans le même temps, la hausse de la consommation médicale met à mal les comptes de la SMTP. Les adhérents sont associés à une politique de redressement : la cotisation initiale de 1,65 % passe a 2,20 % en 1964. L'exceptionnelle longévité de ce taux de la cotisation - 25 ans - a ssuré la stabilité finanicère de la SMTP, et donné les moyens de son développement.
Ainsi nous retrouvons dès les premières années, ce qui constitue aujourd'hui les trois piliers de la MGET :
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une solidarité militante s'appuyant sur ...
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un réseau de proximité, ancré dans les préoccupations quotidiennes...
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s'ajoutant à une compréhension globale et militante des réalités économiques et sociales.
En 1965, la SMTP atteint les 100 000 adhérents, ce qui représente plus de 300 000 bénéficiaires de ses garanties.
A la même époque, après fusion avec la Mutuelle Générale de la construction, la Mutuelle Générale de l'Equipement et des Transports (MGET) voit le jour au 1er janvier 1972, et se retrouve directement rattachée au nouveau Ministère de l'Equipement.
Cette création s'accompagne d'une modernisation nécessaire avec l'apparition de la première informatisation de la Sécurité Sociale. Cette évolution aboutit, en 1986, à la mise en place d'un système de gestion totalement informatisé au sein de la MGET.
Développement des offres
La MGET se veut toujours à l'avant poste de l'aide sociale et des 1969, offre les premiers prêts sociaux. Elle milite aussi dès 1974 pour une consommation médicale maîtrisée, démarche saluée par l'Inspection Générale des Affaires Sociales (IGAS).
De la même façon, les offres évoluent : après la prise en charge médicale et l'accent mis sur la protection de la famille, la MGET intervient dans le domaine de la prévoyance. En 1972, la souscription au capital Décès devient obligatoire, et en 1986, pour la première fois dans le monde mutualiste, la prise en charge de l'invalidité et de la dépendance des personnes âgées.
Cette évolution s'accompagne sur la période d'un vaste plan de réalisations sociales d'un budget de 100 millions de francs (15,24 millions d'euros) sur 20 ans.
Tout ceci démontre la volonté de la MGET d'offrir une protection globale pour accompagner l'individu tout au long de sa vie.
Un contexte de luttes
Cependant, ce développement des effectifs et des offres se fait dans un contexte de mouvements sociaux et de luttes croissant. De fait, les attaques envers le statut de la Sécurité Sociale, et par conséquent le monde de la Mutualité, se multiplient.
Ces attaques s'amplifient après le premier choc pétrolier de 1973 et une volonté politique de plus en plus pressante de modifier le statut de la Sécurité Sociale. Par exemple, en 1980, le mouvement mutualiste fait reculer le gouvernement sur la création d'un ticket modérateur d'ordre public.
1991-2008 : l'affirmation d'un modèle solidaire dans un monde complexe
Face à une complexité croissante...
Les années 90 voient s'affirmer un mode de vie de plus en plus individualiste et consumériste. La santé, du fait des directives européennes, devient un marché économique concurrentiel. En ce qui concerne la garantie de la personne, l'ouverture de ce " marché " aux compagnies d'assurance, la place dans l'arène complèxe de la mondialisation.
Dans le même temps, de nouveaux risques et problèmes apparaissent, tels le SIDA ou celui de la dépendance vieillesse, due à l'allongement de la durée de vie.
De plus en plus, les individus sont confrontés à la montée des inégalités économiques, patrimoniales et culturelles ; l'inquiétude pour l'avenir augmente. Cela se traduit par un besoin croissant de sécurité, de protection, de prévoyance mais aussi de santé, de solidarité et d'éthique. La Sécurité Sociale ne peut répondre à ces changements, et voit une augmentation de ses dépenses, d'où un désengagement croissant.
... une réponse complète
Face à cette situation, la MGET et ses adhérents poursuivent leurs réflexions afin de trouver la réponse la mieux adaptée à cette complexité, melant mondialisation et économie solidaire.
La MGET s'inscrit alors dans une nouvelle dimension, adoptant une stratégie de services et d'accompagnement de ses adhérents. En 1995, la Mutuelle lance l'Offre Globale, qui associe à la complémentaire santé traditionnelle, des garanties prévoyance, des services et une politique de prévention.
La politique de décentralisation oblige la mutuelle à étendre son champ de mutualisation à tous les professionnels du Territoire. Forte de sa longue expérience, elle continue son action, convaincue que les valeurs qu'elle défend restent - et resteront - d'une grande actualité.
Nous retrouvons aujourd'hui ces mêmes fondements de la MGET :
o une solidarité militante et intergénérationnelle de proximité toujours plus grande.
o une protection globale de l'individu se traduisant par des actions sociales et une culture de prévention de la santé.
o une adaptation aux réalités économique et sociale pour répondre à une double exigence :
- l'accès de tous à une couverture sociale la plus large possible.
- combattre toute forme d'exclusion, particulièrement celles fondées sur des critères d'âge ou de sélection médicale.
Aujourd'hui, après 60 ans d'existence et d'expériences, la MGET est en mesure de proposer un modèle d'économie solidaire qui place toujours l'homme au centre de ses préoccupations.
2008-2009 : une nouvelle étape dans l'histoire de la MGET
Dans un univers ou la pression concurrentielle est de plus en plus forte, la MGET conserve son cap et s'appuie toujours sur ses valeurs d'origine et sa capacité d'innovation. Ses atouts majeurs ont largement contribué à répondre à l'appel d'offres du Ministère de l'Écologie, de l'Énergie, du Développement durable et de la Mer (MEEDDM).
La MGET est en effet désormais référencée par ce Ministère grâce à l'offre spécifique qu'elle a su lui proposer, Référence Santé Prévoyance (RSP).
Cette offre répondant exactement au cahier des charges du Ministère et de ses établissements rattachés témoigne de la conjugaison réussie de la tradition mutualiste et de l'innovation permanente de la MGET. La MGET est non seulement la seule mutuelle référencée au MEEDDM, mais elle a également été choisie par le Ministère de l'Alimentation, de l'Agriculture et de la Pêche (MAAP).
Pour affirmer sa différence et sa forte présence sur son domaine d'activité, pour marquer son alliance avec la Mutuelle Nature et Forêt (MNF) et ses nouvelles ambitions, la MGET évolue. Cette évolution s'accompagne d'un changement de nom et d'identité visuelle.
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1946 - 1971 : les constructions sociales d'après guerre
